Voittoa tavoittelemattomat yritykset tarvitsevat toiminnallista suhdetta hallituksen ja toimitusjohtajan välillä; hallitus asettaa politiikan ja suunnan, kun taas toimitusjohtaja hallinnoi päivittäistä toimintaa ja varmistaa, että hallituksen näkemys on saavutettu. Muut johtajatason työntekijät eivät raportoi suoraan hallitukselle, mutta ne työskentelevät usein tiiviissä yhteistyössä hallituksen jäsenten kanssa valiokunnissa ja hankkeiden toteuttamisessa.
Hallituksen rooli
Voittoa tavoittelemattomat hallitukset osallistuvat aktiivisesti organisaation strategiseen suunnitteluun ja yleiseen hallintoon. Hallituksen jäsenet asettavat budjetin, varainhankinnan tavoitteet, kasvumahdollisuudet ja organisaation säännöt. He ovat mukana henkilöstöjohtamisessa vain yhdelle henkilölle, toimitusjohtaja, joka yleensä raportoi hallitukselle ja arvioi sitä. Monet hallitukset vaativat jäseniä toimimaan johtoryhmissä, joihin usein kuuluvat osastopäälliköt ja henkilöstö, kuten varainhankinta-, rahoitus- tai ohjelmakomitea. He toimivat läheisessä yhteistyössä henkilöstön kanssa, mutta he eivät hallinnoi työntekijää vaan johtajaa.
Toimitusjohtaja ja hallitus
Hallitus kehittää johtajan tehtävänkuvauksen ja on vastuussa hänen palkkaamisesta tai ampumisesta. Työnkuvaukseen sisältyy tyypillisesti henkilöstöhallinto, joka luo selkeän komentoketjun. Laitoksen johtajat raportoivat toimitusjohtajalle, joka raportoi hallitukselle. Tämä pitää hallituksen jäsenet funneled kautta yksi henkilö: toimitusjohtaja. Toimitusjohtajan on hoidettava tätä suhdetta, jotta hallituksen jäsenet eivät aloita osastopäälliköiden kutsumista pyyntöjen, valitusten tai muiden asioiden vuoksi. Lisäksi hänen olisi määriteltävä selkeästi valiokuntien kokouksia koskevat valtuudet.
Jos johtajat sopivat
Osastopäälliköt noudattavat hallituksen asettamaa toimintaperiaatetta, jonka mukaan organisaation tehtävä lähetetään toimitusjohtajan johdolla. Ne ovat yleensä asettaneet rooleja, kuten varainhankintaa tai ohjelmointia. Nämä johtajat luovat esityslistat valiokuntien kokouksiin ja varmistavat, että heidän kanssaan työskentelevät vapaaehtoiset, myös hallituksen jäsenet, tuntevat arvostuksensa. Monissa voittoa tavoittelemattomissa osastojen johtajat osallistuvat hallituksen kokouksiin ja antavat raportteja, vastauksia kysymyksiin tai säätämissuunnitelmia hallituksen ehdotusten perusteella.
Yhteistyö on avain
Vaikka osastopäälliköt eivät raportoi hallituksen jäsenille, on usein heidän etujensa mukaista mukauttaa hallituksen pyynnöt aina kun se on mahdollista. Hallituksen jäsen ei voi ampua työntekijää suoraan, mutta hän voi pyytää, että toimitusjohtaja palaa työntekijää; hän voi myös siirtää, että hallitus lopettaa toimitusjohtajan, jos hän ei noudata. Johtajat voivat auttaa välttämään tätä kielteistä kierrosta lisäämällä hallituksen jäseniä niin paljon kuin mahdollista, kunnioittaen heidän ajatuksiaan ja noudattamalla asianmukaista komentoketjua, jos luopuu ajatuksesta hallituksen jäseneltä, kuten pyytää pääjohtajaa osallistumaan keskusteluun tai pyytämään enemmistösuunnitelma suunnittelukomitealta.